(2009年12月5日 新店行道會見證內容)
敬愛的張牧師，各位弟兄姐妹平安！
今天受邀來到仰慕已久的新店行道會，據稱這裡是一個健康、迷人、以及有影響力、更是感動人的教會！
今年10月31號，我在全福會的年會大會中，聆聽到張牧師的講道，全場自始至終喜樂，掌聲不斷。我深深地感受到，張牧師是神很徹底愛的牧師。我從他身上，看到了健康、迷人，影響力和感動。所以當Joanna﹙雷倩﹚打電話給我說，張牧師要邀請我來做見證的時候，第一時間我就答應了。因為他就是這樣的迷人和感動。
但
是事後我想想，我怎麼膽子這麼大？還有張牧師為什麼要找我來做見證？答案有了！我的膽子大，是因為我有神愛我！我有信心，膽子就大了！當然，我又想，為什
麼找我受洗？這個正如章啟明長老在我受洗那天告訴我說的：全中華民國，受洗能夠上頭條的只有兩個人：一個是當年的蔣介石總統，為了宋美齡的迎娶，要求受
洗，上了頭版；第二個是我7月19號受洗的當天，在宣教大樓停了十幾部SNG車。那個禮拜，全臺北的新聞界通緝我，七天要找王令麟到底在哪裡受洗。
所
以，今天要找我受洗，可能是因為我是一個有爭議的人，有新聞話題。但是，在神的面前，再大的爭議、所有的話題，都歸給神。今天我受到邀請來見證的主辦單
位，給我這樣的海報，我看了之後發現，這個編輯的企劃，絕對是蘋果日報忠實的讀者，要不然也是幕後的影武者。總之，佩服。因為這裡面所寫的內容，並非全部
屬實，但是我也無法否認。
我
也藉這個機會，特別向我們所有這次籌備我的見證的幕後工作者，表達我內心最大的敬意和感恩。因為這是我人生第一次的見證，也是我三年來，第一次站在這麼多
人面前來說話，其實，我是蠻戒慎恐懼的。今天，我將以一個打造被神揀選過、標竿企業人的見證來向各位作報告。我將分六個章節，第一個，當然，我要簡要的來
把我個人成長的過程來向各位作一個說明。
不受歡迎的學生和榮譽校友
我生長在一個複雜的家庭，我有八個兄弟姐妹，但是是分別來自四個母親所生的。我四歲的時候，我的父母就分開了。我從小是在祖父母身邊，新竹小學畢業長大。
王令麟與兄長王令一小時候可愛的模樣
當然因為複雜的家庭，造成我的個性從小就比較叛逆，也不服輸，當然也帶一點自卑。我也好強，好勝。在學校不喜歡念書，總是喜歡打架，求學的過程也很坎坷，
學校畢業也很不順利。我讀過的學校的老師、師長們，總認為我是一個壞學生，不受歡迎。不過我的運動方面非常傑出，我是淡專橄欖球校隊。老師們當時都笑說，
這個王令麟啊，頭腦簡單，四肢發達。但是後來證明他們錯了！因為後來證明，王令麟不簡單！我是一個最不受歡迎的淡專畢業的學生，但是我是淡專─現在的真理
大學、民國78年第一位當選的中央級民意代表，立法委員。也因此，我從一個最不受歡迎的學生，被頒
發傑出榮譽校友，這當然也是很多師長、同學所始料未及的。我很想跟各位分享一個經驗就是：在日本、在國外，很多企業領導者，幾乎都是打橄欖球出身的。因為
橄欖球運動員，具備要有衝勁，還有志勇雙全。
王令麟年輕時打橄欖球英姿
從立委到企業家；是東森不是力霸
接著要向各位報告我的創業過程，我從79年擔任立委以後，我就離開我的家族企業。我在80年的時候，創立了友聯全線公司，也就是現在東森電視的前身。我在81年競選立委連任，結果落選。在落選的當時，我的心裡，也得到了沉澱，我才會有更多的機會去追求企業的發展。所以才有當時東森有線電視集團。否則不會在離開政壇後，還有這樣的規模，這都是上帝的旨意。
王令麟立院問政為民喉舌
自行創業時，曾遭到家族與父親的極力反對，因為當時的媒體隸屬於黨、政、軍三台，一個民間的小夥子如何能與之對抗？
由於父親的反對，就帶著工作夥伴到全世界去招商。因為曾經擔任過立法委員，也具有國際的經驗，所以當時世界級的花旗集團、新加坡政府基金以及國際級的基金，大約有八個基金投資我。
當時，東森媒體集團有35/100是外資的股東。因為有外資，所以一開始公司的營運就採取高規格的、國際化的製品。而我也沒有讓這些外資失望！從88年到93年，發生世界金融海嘯、亞洲金融海嘯，國際的基金幾乎在台灣都鎩羽而歸，但是投資我的都賺到錢。這個雷倩可以證明。
有如此成績，當然要付出加倍的努力。人們說，我們有何才能，能贏得老三台和當時的中時聯合報系？當時我們以一當十，每天投入工作16個小時，除了工作就是睡覺。當時在忠孝西路的東森大樓，晚上8點之後還有幾百人在上班，讓許多計程車司機都來排夜班。
我們曾連續兩年創下記錄，每天從早上7點30開始開會，一天吃掉1000個便當，因為每次開會都有兩三百人，中午、晚上、宵夜都吃便當。
因此，東森電視的廣告業績從90年的10億，成長到95年的40億。這些成長的過程都是靠大家的打拼、勤奮努力而得來的。
東森堅強的經營團隊
過去，東森在國際上是腳步走得最快的，現在在全世界有142個國家，包括美洲、北美洲、非洲、歐洲和亞洲，都看得到「東森電視」。這要感謝雷倩立委，在90年擔任獨立董事時，帶著我們到美國去晉見所有的大媒體，展開視野、認識國際媒體，而讓台灣發光並且走出去。
84年台視、中視、華視三家公司的廣告加起來一年是180億，到95年三家加起來只剩下60億。東森在84年是零，但到95年，東森所創造的營收是600億。當時不僅創造了7千人的就業機會，更打破了台灣過去單一媒體集團營收不會超過 100億的紀錄。我們做到了！但不是我一個人的功勞。一路走來，是台灣各行各業中有企圖心、願意讓台灣發光的人一起所創造出來的。
95年人員最多時，有7千個員工，30幾家公司，董事長、總經理、副總經理加起來高達100多人。當時，我們也把目光投向對岸，認為未來兩岸若正常交流，相信可以將台灣人的勤奮與努力一起帶到大陸去。我們有這樣遠大的願景跟夢想，卻因「力霸案」的發生，讓東森受到牽累，而一夕之間沉到了谷底。
「力霸」是做傳統產業的家族事業。95年12月31日父親經營的事業，累積虧損十幾年，金額達上百億元。導致他無法面對這樣的現實，以及將來所要承受的折磨，所以在無預警的情況下，選擇離開。同時造成力霸相關企業的崩盤，也牽連到東森。
96年 6月開始，各銀行對東森相關集團採取抽銀根的方式，使得企業面臨很大的危機。為了讓企業穩定，7千名員工有薪水可領，廠商的貨款不能退票，企業就要自保。逼得沒有辦法遂將所有的股票半價賣給外資，經營權也交給外資，只要公司能夠穩住，員工領得到薪水，企業這條船不要沉下去，我願意放棄所有的。
整個案子已進入司法程序，「東森」與「力霸」原本是兩家不同的企業體。雖然當時父親反對我創業，但是當我成功時，父以子為貴。他說，我的都是他的，他的還是他的，身為子女的，能說什麼呢？
96年案發時，報章媒體說東森、力霸完美切割，資金有不當的問題等等。事隔三年，「力霸」的企業全部倒光了，退票了，「東森」的4個公司還在。外資接手「東森有線電視」、「東森得易購」、並且負責經營「東森電視」。
外國人來台灣要買股票或投資企業， 難道事先沒有作查帳的工作？事實上，94年到95年之間，外資已經做過詳細地調查：「東森」跟「力霸」的關係，是否像外面所說的複雜與腐敗？結果不是！所以，外資就參與了「東森」的經營，而且在93年到95年，這幾家公司的董事長曾經是由外國人擔任。但是，事情已經發生了，只有冷靜地等待司法程序的審理。
96年 1月發生「力霸案」，3月8日檢察官起訴所有力霸的關係人，包括兄長、家族親人等，但是起訴名單中並沒有我。事後檢方用「他字案」來了解東森和力霸的關係。3月到6月期間，檢調單位曾到公司索取資料，我們也完全的配合，沒有拖延。直到6月，在美國的兩個女兒大學畢業，身為父母的，總想參加兒女的畢業典禮，於是，向有關單位陳情，是否可當天去當天回來？甚至可派調查員同去。因為當時我被禁管，相關主管機關說，先正式來函申情，再幫忙簽報看看。信函送去，才隔3天，企業竟然遭到搜索，說，王令麟要逃跑了！讓人非常的遺憾！
搜索後，6月17日就收押了。到8月13日短短45天，檢察官起訴我11個案子、求刑28年，速度之快，創下中華民國史上的紀錄。現在一審結果出來，當時控訴我的：洗錢、掏空、潛逃到海外等，通通不成立。只剩下商業會計法跟背信的問題。我深信司法是講究證據的，在神的旨意下，它終究會給我公道。
請接續 勇者無懼 ─走上救贖之路的王令麟 (二) 1.5坪內的心境
