東
森購物2012年3月27日在蘋果日報登了一則廣告，文中夾敘夾議，對我進行不實指控，以達特定商業目的。此惡劣行徑，已經不是第一次了！過去，我「以愛
之名」，一再容忍，因為東森購物的員工與廠商，也是我祝福的對象。不過此次，為了捍衛自己的清白，我要在此講清楚、說明白，避免造成社會誤解！
2010年8月11日，即將上國中的徐安（右），特別前來探望森森購物董事長王令麟（左），
安慰王伯伯要堅強。(2004年，東森購物製作人周美慧因癌症過世，留下即將上小學的獨生
女徐安，王董事長曾親自接見她，並號召集團同仁給小安安最溫暖的愛。)
安慰王伯伯要堅強。(2004年，東森購物製作人周美慧因癌症過世，留下即將上小學的獨生
女徐安，王董事長曾親自接見她，並號召集團同仁給小安安最溫暖的愛。)
柯林頓告訴我：人與人之間首重包容與溝通
前 美國總統柯林頓曾告訴我：「在這多元的社會中，人與人之間首重包容與溝通。」「生命中的對手，正是我們的朋友，因為他們顯露了我們所犯的錯誤。」「當人們 對彼此憤怒時，就聽不到對方的聲音……。」沒錯，人與人之間首重包容與溝通。我誠摯希望東森購物董事長梁馬利女士，在用一隻手指指責別人時，也不忘捫心自 問，當年您趁人之危接手東森購物，怎能現在卻「得了便宜還賣乖」呢？
我沒有掏空力霸也沒有背信問題 感謝高院明察秋毫！
力 霸案發生後，當時的執政黨為了掩飾執政缺失，大舉就力霸案做文章，檢察官起訴我13個罪，對我求刑28年，一審法官也在社會輿論壓力下，判我18年。但是 經過高等法院長達兩年的審理，於去年10月底的二審判決，改判我5年8個月，包括我太太蔡雪卿虛領薪資在內，共有6個無罪(因為高院檢察官並未上訴而確 定)。我沒有掏空力霸，也沒有背信問題，唯一和力霸相關被判決有罪的是，我10幾年前擔任力霸董事，我父親王又曾沒有開董事會，卻要我們簽字，而導致我被 判處7個月的偽造文書罪；但是東森購物廣告文中卻提到：「掏空力霸，金額達新台幣427億元….」真是一派胡言，毫無根據！另外，這篇廣告也提及「力霸案 一審認定共犯29罪」，這也是嚴重錯誤。不管未來上訴到最高法院的結果如何，台灣高等法院及檢察署對於案情認真的調查審理態度，還是讓我相當佩服，在此我 願表達感謝之意。
梁馬利應該感謝我 不應如此無理取鬧！
不 久前，東森購物梁馬利董事長先搶了森森購物在南桃園、苗栗以及台中有線電視的頻道播送，說是商業行為，森森百貨認了；卻因為未和凱擘系統完成簽約，而凱擘 系統轉而與森森購物簽約，梁馬利董事長不知檢討，舊技重施，又在報紙登廣告罵我、混淆視聽，企圖不付錢，繼續霸佔森森百貨得以合法使用的廣告頻道，更殃及 無辜，讓我忍無可忍，不得不發聲。因為就情、理、法而言，梁馬利董事長應該感謝我，不能如此無理取鬧啊！
事實上，梁馬利董事長背後代表 的匯亞集團，也是我所創辦的東森媒體科技公司外資股東之一，持有超過13.87%的東森媒體科技股權。廣告上說，2006年我與外資密約每股32.5元轉 讓「東森國際」股權，「指鹿為馬」又是一件！當時，是凱雷集團要收購「東森媒體科技」股權，不是「東森國際」。是我為主要股東爭取到每股32.5元的售 價，主要股東之一的匯亞集團自然也享受到了這個利益，約估賺了20幾億元，梁馬利董事長是不是應該要感謝我？！
梁馬利趁人之危 用賤價取得東森購物！
2006 年我所經營的東森購物，資產評估超過新台幣250億元的價值。力霸案發生後，銀行抽銀根，而撤回的投資款又被法院違法扣押不還。為了保住員工的飯碗、讓廠 商領得到錢，我忍痛同意股東及幹部們尋找買家，將東森購物出售。就在我被羈押看守所、公司營運混亂之際，匯亞集團卻趁人之危，把價格一路往下砍。最後不得 已以75億元左右的價格賤賣給匯亞集團，絕不是廣告所稱的「100億元」，梁馬利董事長又睜眼說瞎話了！
買賣交易時，我的股份被債權人扣 押，因此沒和匯亞集團簽買賣契約，也就沒有所謂的「競業禁止」限制。不過，東森購物畢竟是我一手創立的，無論何人經營，我都祝福對方能經營好，並沒想再成 立購物台與之競爭；只希望好好經營所剩下的森暉旅遊以及東森人身保險代理。孰知，梁馬利董事長卻又食言而肥，自行成立旅行社及保險代理公司，不讓森暉旅遊 及東森人身保代的產品在「東森購物」頻道上販售。而在我和他們就森暉旅遊及東森人身保代繼續於「東森購物」上架時，東森得易購更要求我必須承諾，不得在全 世界任何地區直接或間接的經營、投資與東森得易購相關事業，也不得再使用「東森」、「ET」、「Eastern」等字眼或類似文字或符號或圖形，只有一句 俗話可以形容：「真是吃人夠夠」！
梁馬利違背當初承諾 惡意裁遣員工！
很 多朋友與員工都告訴我說，東森得易購股權的買賣交易，買家的行徑，就跟禿鷹沒什麼兩樣。但是，賣都賣了，也就算了！我只要求梁馬利女士接手經營時，要善待 東森購物的員工，因為東森購物是我與他們一步一步建立起來的，這些員工是東森購物最寶貴的資產。梁馬利女士一口承諾，高高興興的在2008年8月12日上 任東森購物董事長。孰料，不到一星期的時間，梁馬利董事長就完全忘了對我的承諾。8月15日（星期五）下班時，許多東森購物的員工收到簡訊裁員通知，並即 日生效，也就是8月18日星期一「不用來上班了」。當時更傳言，這只是第一波的兩百人裁員名單，未來可能還有4百人飯碗不保……東森購物台內，無不人心惶 惶，每到星期五，就會互問有無收到「簡訊」。
前 美國總統柯林頓曾告訴我：「在這多元的社會中，人與人之間首重包容與溝通。」「生命中的對手，正是我們的朋友，因為他們顯露了我們所犯的錯誤。」「當人們 對彼此憤怒時，就聽不到對方的聲音……。」沒錯，人與人之間首重包容與溝通。我誠摯希望東森購物董事長梁馬利女士，在用一隻手指指責別人時，也不忘捫心自 問，當年您趁人之危接手東森購物，怎能現在卻「得了便宜還賣乖」呢？
我沒有掏空力霸也沒有背信問題 感謝高院明察秋毫！
力 霸案發生後，當時的執政黨為了掩飾執政缺失，大舉就力霸案做文章，檢察官起訴我13個罪，對我求刑28年，一審法官也在社會輿論壓力下，判我18年。但是 經過高等法院長達兩年的審理，於去年10月底的二審判決，改判我5年8個月，包括我太太蔡雪卿虛領薪資在內，共有6個無罪(因為高院檢察官並未上訴而確 定)。我沒有掏空力霸，也沒有背信問題，唯一和力霸相關被判決有罪的是，我10幾年前擔任力霸董事，我父親王又曾沒有開董事會，卻要我們簽字，而導致我被 判處7個月的偽造文書罪；但是東森購物廣告文中卻提到：「掏空力霸，金額達新台幣427億元….」真是一派胡言，毫無根據！另外，這篇廣告也提及「力霸案 一審認定共犯29罪」，這也是嚴重錯誤。不管未來上訴到最高法院的結果如何，台灣高等法院及檢察署對於案情認真的調查審理態度，還是讓我相當佩服，在此我 願表達感謝之意。
梁馬利應該感謝我 不應如此無理取鬧！
不 久前，東森購物梁馬利董事長先搶了森森購物在南桃園、苗栗以及台中有線電視的頻道播送，說是商業行為，森森百貨認了；卻因為未和凱擘系統完成簽約，而凱擘 系統轉而與森森購物簽約，梁馬利董事長不知檢討，舊技重施，又在報紙登廣告罵我、混淆視聽，企圖不付錢，繼續霸佔森森百貨得以合法使用的廣告頻道，更殃及 無辜，讓我忍無可忍，不得不發聲。因為就情、理、法而言，梁馬利董事長應該感謝我，不能如此無理取鬧啊！
事實上，梁馬利董事長背後代表 的匯亞集團，也是我所創辦的東森媒體科技公司外資股東之一，持有超過13.87%的東森媒體科技股權。廣告上說，2006年我與外資密約每股32.5元轉 讓「東森國際」股權，「指鹿為馬」又是一件！當時，是凱雷集團要收購「東森媒體科技」股權，不是「東森國際」。是我為主要股東爭取到每股32.5元的售 價，主要股東之一的匯亞集團自然也享受到了這個利益，約估賺了20幾億元，梁馬利董事長是不是應該要感謝我？！
梁馬利趁人之危 用賤價取得東森購物！
2006 年我所經營的東森購物，資產評估超過新台幣250億元的價值。力霸案發生後，銀行抽銀根，而撤回的投資款又被法院違法扣押不還。為了保住員工的飯碗、讓廠 商領得到錢，我忍痛同意股東及幹部們尋找買家，將東森購物出售。就在我被羈押看守所、公司營運混亂之際，匯亞集團卻趁人之危，把價格一路往下砍。最後不得 已以75億元左右的價格賤賣給匯亞集團，絕不是廣告所稱的「100億元」，梁馬利董事長又睜眼說瞎話了！
買賣交易時，我的股份被債權人扣 押，因此沒和匯亞集團簽買賣契約，也就沒有所謂的「競業禁止」限制。不過，東森購物畢竟是我一手創立的，無論何人經營，我都祝福對方能經營好，並沒想再成 立購物台與之競爭；只希望好好經營所剩下的森暉旅遊以及東森人身保險代理。孰知，梁馬利董事長卻又食言而肥，自行成立旅行社及保險代理公司，不讓森暉旅遊 及東森人身保代的產品在「東森購物」頻道上販售。而在我和他們就森暉旅遊及東森人身保代繼續於「東森購物」上架時，東森得易購更要求我必須承諾，不得在全 世界任何地區直接或間接的經營、投資與東森得易購相關事業，也不得再使用「東森」、「ET」、「Eastern」等字眼或類似文字或符號或圖形，只有一句 俗話可以形容：「真是吃人夠夠」！
梁馬利違背當初承諾 惡意裁遣員工！
很 多朋友與員工都告訴我說，東森得易購股權的買賣交易，買家的行徑，就跟禿鷹沒什麼兩樣。但是，賣都賣了，也就算了！我只要求梁馬利女士接手經營時，要善待 東森購物的員工，因為東森購物是我與他們一步一步建立起來的，這些員工是東森購物最寶貴的資產。梁馬利女士一口承諾，高高興興的在2008年8月12日上 任東森購物董事長。孰料，不到一星期的時間，梁馬利董事長就完全忘了對我的承諾。8月15日（星期五）下班時，許多東森購物的員工收到簡訊裁員通知，並即 日生效，也就是8月18日星期一「不用來上班了」。當時更傳言，這只是第一波的兩百人裁員名單，未來可能還有4百人飯碗不保……東森購物台內，無不人心惶 惶，每到星期五，就會互問有無收到「簡訊」。
2004年，王董事長接見徐安時的畫面（左）；2010年，徐安親筆繪畫「耶穌愛小孩」
素描送王伯伯（右）。由東森購物遺孤的赤子之心可證明，「活出基督的精神」，
其實也正是王令麟董事長的生活寫照。
素描送王伯伯（右）。由東森購物遺孤的赤子之心可證明，「活出基督的精神」，
其實也正是王令麟董事長的生活寫照。
被梁馬利裁遣的員工找我共同籌資成立森森購物！
森 森購物的成立，是被梁馬利董事長認定是冗員而無預警裁遣的東森購物員工，為了生存、也為了爭一口氣，共同籌資成立的。他們因為信任我這個老東家，請我出來 領導。2010年，我們拿到中嘉及TBC五個頻道時，原來只想經營2個頻道就好，另外3個頻道還是給東森購物經營，但梁馬利董事長不願意，要獨占，於是利 用不實的廣告，以及我所背負的王家人原罪，影響法院的判斷，取得假處分，逼得森森購物不得不經營5個頻道。經過兩年來的司法纏訟，30幾個判決，我們都贏 了。
梁馬利住帝寶豪宅卻裁員了上千名員工 如此無情的做法我做不到！
迄 今，東森購物員工被梁馬利董事長無預警的以簡訊裁員，高達上千人，已有上千個家庭受到了影響，而梁馬利董事長卻始終高高在上的、住在每月租金高達40幾萬 的「帝寶」豪宅內，出入有司機名車接送，全都是東森得易購買單。梁馬利董事長並大言不慚的說：「企業無情，就是有情」，這是我做不到的，就這點，確實是我 不如梁馬利董事長的。因為，我經營的森森購物，將士用命，在短短的兩年間創造了1千多個就業機會。梁馬利董事長的廣告卻說：「至今挖角東森得易購逾4百 人，企圖瓦解其士氣…..。」不是顛倒是非，又是什麼？！
東森團隊在王令麟總裁帶領下，上下一條心，曾三度登玉山攻頂成功！
ETToday網站的挖角一說 根本就是子虛烏有！
再說，ET Today網站是屬於東森電視的，是由東森電視讓售出去的，接手經營的人不用ET Today名稱，改用Now News，我再拿回來用，東森電視和Now News的經營者都沒有意見了，不知道與東森購物有何干係？挖角一說，更是子虛烏有。那來惡性競爭？
「分享」是我經營事業的原則！
我 經營事業的原則，就是「分享」，有飯大家一起吃，決不獨食，甚至為了大局著想，要我吃虧一點、讓步一點，我都沒有關係。在經營東森媒體科技有線電視系統以 及東森電視時，是如此，在經營東森購物頻道時，也是如此。倘若我如梁馬利董事長所說，是要「整碗端走」的人，就不會有今日的「Momo購物」及「Viva 購物」頻道了，也不會在我的同仁為我籌措3.5億元的天價交保金時，會有那麼多的系統、頻道同業、廠商及員工跳出來，有錢出錢，有力出力了。
東森全球佈局成功，2004年王令麟總裁在美國道奇球場，擔任「華裔之夜」賽前開球嘉賓。「Gary Wang」也曾在華人社會，受到極高評價和推崇！
但願梁馬利放下偏見與仇恨 路才能走得遠、走得長！
無論如何，東森購物是由我所創立的，雖然已轉手他人經營，但我依舊關懷與祝福。但願梁馬利董事長能放下心中的偏見與仇恨，路才能走得遠、走得長！
東森集團2005年舉辦15周年慶，當時員工7千多人，王令麟總裁與4百多名經理級以上主管、
10年以上資深員工合影。
10年以上資深員工合影。
